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3d历史试机号对应码:目标管理与工作委派(2集)

  1. 企业目标是整个组织所期望的成果,管理者在日常工作中应该如何进行目标管理,才能确保目标的顺利达成?本课程系统解析目标的制定方法与分解步骤,让管理者掌握高效的目标管理工具,做好对下属的工作委派与跟进,提升管理绩效,打造一支高效的管理层,促进企业目标的顺利达成。
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课程时长
01:13:06
课程讲师
邱柏森
学习人数

课程介绍

中级 目标管理工具 委派工作 目标制定方法 目标分解 团队管理
课程大纲:

  一、什么是目标管理

  1、什么是目标

  2、目标管理五大???

  3、目标管理的三个共同

  4、目标管理的步骤

  二、目标制定方法

  1、工作目标的分类

  2、计划-事件结构模型

  3、目标体系图

  4、目标管理工具——OGSM

  5、用群策群力使上下目标认同

  三、目标分解与实操

  1、目标分解步骤

  2、项目立项的方法与步骤

  四、如何给下属委派工作

  1、四个“了然于胸”

  2、委派工作的五个步骤

  3、经理委派工作后的跟进

讲师简介:

  邱柏森

  美国正面管教协会认证讲师,国内第一个将教练技术与正面管教相结合的男讲师。资深企业领导力教练,WFA认证行动学习高级促动师,德国HPI设计思维认证。

  新华时报2012中国十大管理培训讲师,清华大学、北京大学、国家行政学院、华中科技大学、四川大学、西南财大等多所高校总裁班特聘讲师。


课程列表

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适合人群

所有需要学习目标管理与团队管理的企业管理人员。
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课程讲师

邱柏森
邱柏森
美国正面管教协会认证讲师,国内第一个将教练技术与正面管教相结合的男讲师,资深企业领导力教练,WFA认证行动学习高级促动师,德国HPI设计思维认证。
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