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3d试机号官网:人才盘点的方法和步骤(4集)

  1. 人才盘点的目的是评估组织内部人才的数量和质量,并促进组织拥有足够数量和高质量的人才。本课程以GE 的人才盘点Session C案例入手,解剖人才盘点的四大步骤,帮助学员建立用人标准共识,落实人才评审的准备、评估、产出,正确发掘企业中具备高潜质的人才。
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课程时长
01:07:29
课程讲师
赵珊
学习人数

课程介绍

中级 理清关键岗位 理清用人标准 准备评审资料 召开人才评审会 评审结果应用
课程大纲:

  一、揭秘GE的人才评估识别过程

  1、GE 运营系统

  2、Session C工作流程

  二、关键岗位及人才标准

  1、理清关键岗位

  2、明确人才标准

  三、准备评审资料

  1、个人资料

  2、团队评价

  3、九宫格

  4、关键岗位继任计划

  5、关键空缺岗位

  四、召开人才评审会

  五、评审结果应用

  1、反馈结果

  2、人才盘点方法步骤

讲师简介:

  赵珊

  组织与人才发展专家,长期致力于组织成长、业务成长及人才培养方面的研究与实践,尤其擅长于不同生命周期的企业组织发展。

  曾就职于某大型集团公司(600亿以上规模),为该公司企业大学创始人,9年间,带领团队从无到有、从有到优建设中国优秀企业大学,以学习的手段加速企业成长,其间,公司人数增长125%,营收增长700%以上,伴随公司经历了快速成长阶段、稳定发展阶段、转型升级阶段及新创企业孵化阶段,成为中国最具影响力的企业大学之一。


课程列表

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  1. 请教老师

适合人群

需要学习人才甄选与识别方法的人力资源工作者。
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课程讲师

赵珊
赵珊
组织与人才发展专家,长期致力于组织成长、业务成长及人才培养方面的研究与实践,尤其擅长于不同生命周期的企业组织发展。
赵珊
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