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试机号后预测分析汇总:如何做好绩效监控(2集)

  1. 绩效监控的目的是通过个体绩效改善来提升部门和企业的绩效,然而很多企业往往只关注绩效过程的某一个方面,无法实现整体的管理与监控,那么如何才能做到?本课程分享了做好绩效监控的策略方法,着重分析绩效考核的监控与流程,以及绩效管理的检讨与改善,帮助人力资源管理者有效发现管理问题,及时调整组织管理,提升运营效率。
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课程时长
01:03:54
课程讲师
狄振鹏
学习人数

课程介绍

中级 绩效考核监控 绩效考核流程 绩效管理改善 绩效管理检讨
课程大纲:

  一、绩效考核流程与监控

  1、绩效考核组合拳与全流程

  2、GSC绩效管理系统的工具

  3、前期月度计划与目标绩效

  4、中期观察计分与辅导沟通

  5、后期追踪改善与考核反馈

  二、绩效管理检讨与改善

  1、年度绩效检讨与诊断

  2、GSC管理系统应用改善

  3、全年不定期职能稽核

  4、部门主管GSC应用审计

讲师简介:

  狄振鹏

  中国科学院研究员,中国式绩效薪酬第一人,GSC绩效管理创始人;高级企业管理顾问,注册企业管理顾问师导师。历任国际金融集团高级营销经理、培训经理,麦肯锡管理咨询项目推广经理,上海社会科学院高级顾问等多家机构顾问讲师、教授。

  狄振鹏博士领衔振鹏专家团经过近10年的研究和实践,原创开发出符合中国国情的GSC模型和绩效管理软件系统。

课程列表

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适合人群

人力资源部门管理者及企业部门中高层管理者。
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课程讲师

狄振鹏
狄振鹏
中国式绩效薪酬第一人,GSC绩效管理创始人,高级企业管理顾问,注册企业管理顾问师导师。历任国际金融集团高级营销经理、培训经理,麦肯锡管理咨询项目推广经理。
狄振鹏
<P>  中国科学院研究员,中国式绩效薪酬第一人,GSC绩效管理创始人;高级企业管理顾问,注册企业管理顾问师导师...
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