3d10期试机号开奖号: 稻盛和夫

稻盛和夫(INAMORI KAZUO),生于日本鹿儿岛县。1955年毕业于鹿儿岛大学工学部,曾就职于生产高压电流绝缘体的“松风工业”。1959年,在京都设立“京都陶瓷”公司(现为“京瓷”),起初员工仅有28人。10年后,公司在日本的股票市场上市交易。公司依靠着在新型陶瓷材料领域的先进技术,逐渐成长为全球大公司。1984年,稻盛和夫设立电信公司“第二电电”(英文缩写为DDI,是日本大电信公司KDDI的前身之一。事业成功之余,稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”,同时更创设「京都赏」,每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外,并出任以年轻一辈经营者为招收对象的「盛和塾」校长,培育新世代经营者不遗馀力,其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。2010年2月1日出任破产重建的日航董事长,到2011年3月底共424天。一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润,是“全日空”利润的三倍,前一年同期日航的亏损额也有约1800亿,这一来一去将近3600个亿日元,超过了为拯救日航日本政府3000亿日元的注资。稻盛和夫作品:《稻盛和夫自传》、《人为什么活着》、《在萧条中飞跃的大智慧》、《拯救人类的哲学》、《稻盛和夫的哲学》、《企业家成功之道》、《追求成功的热情》、《敬天爱人》、《提高心性,拓展经营》、《愣头青的自传》《稻盛和夫的应用哲学》、《你的梦想一定能实现》、《活法》 《活法2:稻盛和夫说企业人的"活法" 》、《活法3:寻找你自己的人生王道》 《活法4:开始你的明心之路》、《稻盛和夫的经营哲学--六项精进》、《阿米巴经营》 《创造高收益 壹》、《创造高收益 贰》、《创造高收益 叁》 《稻盛和夫的经营哲学--经营十二条》

门店员工高效激励五大手法

  1. 激励运用的好坏不仅影响员工,同时也成了决定门店兴衰的重要因素,而如何才能用好激励这个工具,带领员工共同进步?这也是许多门店管理者都在思考的问题。本课程分享了门店员工高效激励的五大手法,帮助门店管理者最大限度激发员工的积极性、主动性和创造性,打造高效的终端团队,保障门店目标的最终实现。
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质疑企业文化无用?

【质疑企业文化无用?】 企业文化真的有用吗?这是很多企业家心中的一个困惑,如果不排除这一困惑,那么是很难做好企业文化工作的。 从宏观的角度看,一个国家有它自己的文化,国家的兴衰与其文化有直接的关系。中国为什么在19...

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